刘小明-家具卓越采购与供应链管理培训总结11月11至12日在成都市家具商会邀请成都市全部家具企业上《家具卓越采购与供应链管理》课程，11日上午到成都，我与成都市商会古秘书长到巨田家具参观和交流，整体了
刘小明-中层管理者？到2025年可能没这职位一项报告称，由于人工智能带来的变革，客服类、加工类、及一些中层管理职位都将在2025年前完全消失。有危机感吗少年？从自动驾驶汽车到为老年人设计的看护机器人，
刘小明-如何让供应商更早介入设计？有人说，供应商早期介入设计的概念很好，但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上，人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商，觉得供应商一旦早期介入设计，这
刘小明-为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点？ 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，
刘小明-金牌班组长培训总结 11月8日在佛山市顺德区讲授《金牌班组长》课程，来自公司总经办、管理部、采购部、财务部、行政部、业务部、生管部、仓管部、工程部、品管部、涂料车间、印刷车间、涂布车间和分切车
刘小明-老板让我们互相讨好吧！在知识经济时代，作为知识载体的员工变得异常重要。马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会
刘小明-职场身价：看看你值多少钱？“你值多少钱”仿佛是潘多拉的盒子，多少职场里的负面情绪都从这个命题里面蹦出——你可能纠结于自己的辛苦换取的微薄薪水;可能沮丧于自己的10分努力却在老板那里打了对折;甚
刘小明-员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？部属：“100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？” 主管：“啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100
刘小明-精益生产与TQM课程培训总结11月1-2日在山东省兖矿集团华东重工讲授《精益生产管理》和《TQM全面质量管理》课程，来自集团公司18家单位生产系统车间主管、主任和部长等中高层学员共计160人出
刘小明-放逐自我的伟大近两日看库克(Tim Cook)的访谈颇有感触，虽然每段不过三四分钟，但打工皇帝无论怎样还是一言值千金的。据说有人花60万美元在网上拍下了与库克同喝咖啡的一小时，如此说来，能免费
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