刘小明-如何“拐弯”做事？现如今，联想已不再是那个“IT联想”，而是“大联想”。如果你以为它只做IT，那大错特错，如果你以为它只是联想集团，那也大错特错。 从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历
刘小明-TS五大工具培训总结2014年8月24日在深圳某科技有限公司《TS五大工具》课程，来自公司76位学员参加了培训，非常认真的投入学习和与老师的交流。TS五大工具的内容主要包括：1、APQP—质量
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我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。 “老板到底什么时候要看？”我
刘小明-问题分析与解决 2014年8月20日受中国培训网的邀请，在广东珠海市华宇科技有限公司讲授为期一天的《问题分析与解决》课题，参加本次培训的部门有：市场部、采购部、生产部、品质部、工程技
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刘小明-为什么需要管理人员？电视剧《来自星星的你》里，当李载京的所做所为被其父（S&C集团创始人）知道后，其父伤心欲绝，并决定将公司全权交给职业经理人管理。今天，国内很多成立于上世纪八、九十年
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