刘小明-一线班组长管理技能提升训练研修班培训总结2014年9月18至20日应广州某培训学院邀请到广州某汽车弹簧讲授《一线班组长管理技能提升训练研修班》，参加本次的学员来自公司各部门一线班组长、储备干部
刘小明-质量管理数据分析工具应用培训总结 2014年9月17日在某烟草有限公司讲授《质量管理数据分析工具应用》课程，时常为3小时，来自于湖南整个集团公司6个分厂学员参加，因为企业授课时间比较短，只能在
刘小明-你欢迎“回头马”重返公司吗？ 处理员工离职对于许多HR经理人来说本来就是一件有些伤脑筋的事情，对于普通员工离职HR并不会表现得那么“压力山大”，然而当几个核心管理员工同时提出离职请求时，
刘小明-好的管理几乎和权力无关在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的
刘小明-新旧QC七大手法培训总结 2014年9月14日在某化工集团讲授为期一天《新旧QC七大手法》课程，来自整个集团公司7个事业部240名学员参加了本次的培训，学员的学历层次有大专、本科和研究生三种类
刘小明-潜力比能力更重要 数年前，某电子产品零售业的家族企业为规范管理和扩展业务需要招聘一位CEO，我受邀参与猎头工作。我与即将离职的CEO以及董事会共同确定岗位描述，然后开始搜寻和评估候选人。最
刘小明-8S实战管理课程总结 2014年9月10-11日受深圳格瑞泰公司的聘请，在广州白云国际机场讲授两期的<<8S实战管理>>课程，来自于公司运营部、设备公司机修等部门共
刘小明-老师，您辛苦了自古逢秋悲寂寥，然而今日秋时，更胜春朝。告别了盛夏的灿烂，丰硕的秋季带着一丝神圣与庄严，它仿佛在提醒我们：在这最美的季节里，有一个人，有一个节日属于他，有一份感激应为他而升华。
刘小明-HR不会告诉你的秘密之：如何搞定上司？在我所收到学员寻求建议的邮件中，绝大部分都跟老板有关。有人抱怨“我的工作经常被忽视，一年到头见不到老板几面。”有人觉得自己做的事情很多，但不受老板重视，那
刘小明-刚到任，产品开发部要求供应商降价20%公司大了，跟供应商打交道的部门很多，他们常常会有这样或那样的要求。这些要求有的合理，有的不合理。作为供应商管理人员，如何评估这些要求，平衡公司和供应商的利
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