一、供应商管理概述 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 4、评估/选择/考核/关系管理/开发 二、供应商的评估 1、寻找供应源 2、寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻
一、供应链管理与企业竞争力的关系 1、什么是供应链与供应链管理 2、牛鞭效应简介 3、为什么要搞供应链？ （1）供应链成本分解 （2）我国的库存成本 （3）供应链对财务业绩的影响 4、如何向供应链要竞
一、概论 1、关于7S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特点 （6）7S的作用 2、为什么要做7S （1）企业生存的
一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用 2、为什么要做6S （1）企业生存的
一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5S的作用 2、为什么要做5S （1）企业生存的
一、工业工程简介 1、什么是工业工程？ 2、工业工程的目标 3、工业工程的范畴 4、工业工程科学的性质 5、工业工程的特点 （1）IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） （2）注重人的因素是IE区别
一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生产
一、生产之概述 1、生产的本质 2、生产管理人员的主要工作职责 3、生产管理的范围 4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、销售与生产运作流程图 6、产销协调方式 7、销售计划、生产计划、出货计划
一、安全生产基本常识 1、从业人员安全须知 （1）三级安全教育 （2）从业人员岗位安全职责 （3）从业人员岗位操作安全须知 2、特种作业人员安全须知 （1）特种作业的工种 （2）特种作业人员的安全要求
一、现代成本理论 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用成本情报 （2）我们还能做什么 （3）寻找影响价值的关键成本要素 2、成本控制分析意义 （1）成本与企业竞争力关联度分析 （2）成本与长期价值关
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