第一单元 电力安全形势分析 飞机误点引发的管理思考 1、 飞机误点愿意分析 2、 导入管理存在漏洞 3、 我们安全的管理现状如何 现场安全管理综述 1、触目惊心的数
课程背景 ◆自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001 的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应商采用这一标
第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精益生产的思想
一、班组长的作用及其意义（1.5小时） 1、什么是一线班组长 2、一线班组长的职责 3、一线班组长的作用 4、一线班组长对企业发展的作用 5、班组长一天的工作 6、班组长日常管理 7、班组长的类型 二
课程背景 ◆透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解
第一部分：第一天 一、班组长的生产管理角色认知及自我管理能力的提升 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）班组是企业最基层的管理单位 （3）班
一、品质管理－生产线的品质管制系统包含 1、首件检查 （1）先确认何种制程须执行首件检查。 （2）由技术员或线上主管执行首件检查。 （3）根据《检验规范》执行首件检查。 （4）记录检验结果并作判定。
一、什么叫职业道德？ 1、职业的定义 2、道德的定义 3、职业道德的定义 4、职业道德的特征 （1）范围上的有限性； （2）内容上的稳定性和连续性； （3）形式上的多样性。 5、职业道德的核心是 6、
一、前言---案例讨论 1、生活中的精细化问题 2、 精细化解决之道：模拟到数字 二、什么是精细化？ 1、精细化定义 2、中国精细化管理先驱企业 3、农耕文化与员工 （1）粗放的农耕作业形成粗放做事的
一、经理人角色认知与转换 1、不称职的经理人 （1）角色不能有效的转换 （2）缺乏管理技巧与艺术 （3）心态上与组织要求有差距 2、管理者的位置 3、经营者想什么？ （1）如何提高竞争力 （2）怎样满
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