一位培训主管的心声：因为，爱培训“你为什么选择做培训?”笔者曾经至少被三次问过这个问题。这句话包含着朋友间的关切与好奇，以及行业外对行业内的不理解，也让我在不自觉中对自己重新审视。 完善自己淡泊名利
新型咨询式培训，解决企业营销管理问题 何为咨询式培训?不是咨询+培训的拼盘，而是以解决营销或管理问题为目标的行动力导入过程。知识，要转化为能力;能力，要转化为执行力;执行力，最终是为了抓住发展机会、解
新时期员工的管理 “要管理好85后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们…”海尔集团CEO张瑞敏当下80后的员工已经成为企业发展的主力军，有人说
五步助你打造无敌团队无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。第一步：
如何建立互动的培训新模型企业需要的培训是多种多样的，但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。在企业培训过程中，可以采取这样的方法：借助三到四周，每周四个小时左右的互动中诠释咨询公司的价值。学员在培
企业培训要如何合理“砍课” 企业的培训工作中，经常会面临需求分析的问题：面对员工提出的大量培训需求，如何判断哪些需求是应该优先满足、如何进行“砍课”的工作?这成为企业培训管理者的首要问题。有的培训管理
企业内训存在的7个问题 企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需
企业的未来需要培养全球化的领导者全球化的领导者要取得成功，实施变革的关键驱动因素有哪些?全球近2000名经理人及培训发展专业人士接受了调研，他们对“变革的关键驱动因素”，聚焦客户、产品与服务质量、创新
“培训效果落地难”的困局该如何破解“培训效果落地”一直是培训管理者所最为关注的问题之一，也是使其备受困扰的问题之一。原因很简单，培训的价值就是体现在是否能通过“培训效果落地”为组织培养具备适合能力的人
内训师建议：做好培训工作需不拘一格 培训不能拘泥于形式，不要总想着必须有一套完整的培训体系，必须有一些优秀的内训师，必须有一系列上好的课件，一定要不拘一格。作为内训师，我们要先做起来，今天就开始，立刻
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