本人有国企中10年的从业经历，原企业先改制，然后被收购了，就是这种情况，空降的总经理大刀阔斧，把原先的厂长啊主任啊，一个不留都被发配了，所以你不用担心这些关系户的阻力，因为你还没有理解总经理的想法，根
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各
高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非凡、经
【案例：实干型HR遭遇挑战】 某贸易集团公司，代理国际17个品牌的中国运营权，按产品区别划分为四个大型事业部，分别为女装事业部、男装事业部、皮业事业部、珠宝饰品事业部。其中，男装事业部、女装事业部动作
企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题，关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷，企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念，管理理念，不断求经拜佛，请专家，聘顾问，考察学习，各种办法尝试过之后，
陆军上士弗雷德·希利克（Fred Hilliker）和罗伯特·奥海尔（Robert O'Hair）在巴尔的摩即将登上达美航空公司（Delta）的1625号航班，这是他们与另外32名美
——要么船翻人亡，要么创造奇迹。最近几个月，我一直在帮忙编辑一本名为《世界级的绩效》的书，该书作者Michael G. Winston曾经先后在洛克希德马丁、麦道、摩托罗拉、美林证券担任首席领导力战略
作为HR的我为什么不愿意和老板沟通本意是好的，但往往没理解事物的本质，想当然执行，南辕北辙，只会离当初的理想越来越远。从这个角度看，HR有时在绩效考核上面的不作为，也许是件好事，至少是在慢慢的远离理想
时间过得真快，转眼又到年底了，这不，前些日子和一些HR同行们聚会，就谈到了年终评选优秀员工表彰奖励的问题：年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各
由微招聘运营的#上微博找工作#从11月24日在微博全站推广至今，已经有超过8亿人次阅读，参加活动人数超过100万，4万多条参与活动转发微博或留言。分析这大量的数据，可以分析出职场求职三大颠覆传统认知的
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