企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企需要认真考虑的大问题。那么，民企在薪酬分
薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建
一提到薪酬，绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作，开口问的也是每月能拿多少钱，似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、“低”工资的岗位长期稳定，“高”和“
1、说句让自己开心的话。朋友问候时，还他一个幽默的回答，往往能让你和对方都会心一笑，让生活“化腐朽为神奇”，增添数倍欢乐。2、尝试一件新鲜事。变化是生活的调味剂。每天试着做一件以前从未做过的事，哪怕只
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻
一位HR正在为一个“社交媒体营销”岗位的职位描述而苦恼，据她反映，“这是公司的一个全新领域，所以之前的职位说明都无法作为模板，而且我在互联网上找到的同类职务说明都非常无聊。”她认为既然要找充满活力和想
到底该由谁来负责考核─360度考核与自上而下考核 专家提示 关键业绩考核一般采用自上而下考核法，而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。 在实际操作中，根据企业实际情况，可以采取直接上级
绩效考核体系的含义 专家提示 绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。构建绩效考核体系就是明确由谁负责，对谁、在哪些方面进行考核，多长时间进行一次考
平衡计分卡 专家提示 平衡计分卡以企业的战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机的整体，既包括了传统的财务指标，又通过客户、内部运营及学习成长指标来弥补财务指标的不足。 “在中国，很多企业是将平衡计分
团队绩效管理循环 专家提示 在制订绩效计划时，一定要让被考核者充分发表自己的意见和建议，参与整个绩效计划的制订，以使绩效计划更加符合实际；同时，被管理者应该对自己参与制订的绩效计划进行表态，明确承诺绩
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