非常值得一看的案例：“意大利有个莱尔市场，专售新产品，且只售首批，买完为止，不再进货。”而这结果是：“来这里的顾客中意就买，决不犹疑。” 一、“打1折” 估计大家都喜欢去买打折的商品，因为感觉能便宜很
卓越绩效管理体系要解决的两个核心问题 专家提示 第一，绩效管理要公平公正，真正提高个人、部门和组织的绩效。第二，绩效管理能得到切实推进，使企业战略目标落地。 第一问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目
绩效管理为什么没有预期效果 专家提示 对绩效管理的错误认识是绩效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最难突破的障碍。 绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相适应。 企业绩效管理方式、方法
岗位评价的含义 专家提示 岗位评价是依照一定的程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献进行量化或排序的过程。 岗位评价是薪酬设计的基础，只有对岗位价值作出准确判断，才能解决内部公平问题。排序法岗位评价 专
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位
年薪制设计 专家提示 年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。年薪制一般适用于组织中的高层领导者或者独立业务单元的有关负责人。计时工资制设计 专家提示 计时工资制以时
岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度，同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方面考虑。 年薪制、计时工资制、计件工
制定薪酬策略需考虑的因素 专家提示 设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业薪酬策略重点关注的是易操作性，成长期企业更关注激励性，而成熟期企业更关
专家提示 薪酬体系设计过程包括：管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控制和调整。 岗位评价是薪酬设计的基础
3PM薪酬体系的含义 专家提示 水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬设计原则 专家提示 公平是种感觉和认知，不同的人对其他人和
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