除了感谢之心、反省之心以外，要净化并提升我们的人性，最重要的一环就是抑制自身过度的欲望。“贪欲”之念最难对付，它牢牢地根植于人的内心深处，不易拔除，而且它的毒性最强，它能腐蚀人的灵魂，把人引向歧途。释
战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。第一是科学的一面。其实商学院成立40年来，都是反复研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法
最近我发现很多所谓的“成年人”，都有着5岁孩子的智商和情商。好友A，这几天刚搬家，请我们大家去他的房子里做客，这时候一个“5岁小孩”，用不大却刚好能被所有人听到的音量说了一句：还没有原来那个好呢，地点
对普通员工的考核对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。ZK公司部门员工考核和项目员工考核案例如下：（一）ZK公司部
（一）到底该由谁来负责考核——360度考核与自上而下考核设计绩效考核体系，绩效考评人的确定是非常重要的，如果考评人选择不恰当，将会导致人情分，使绩效考核走过场，考核结果失真。360度考核与自上而下考核
如何设计关键业绩指标选择合适的绩效考核指标，明确各指标的权重，制定客观的评价标准，确定合适的绩效考核者，是关键业绩考核指标设计的关键环节。权重指标和非权重指标的划分，对关键业绩指标体系的发展有重要的影
水木知行关键业绩指标体系科学合理的绩效考核指标是绩效考核结果有效的基础，绩效考核指标设计是绩效管理体系设计的一个重要环节。根据绩效管理模型，影响绩效的因素有外部环境、内部条件、员工技能和激励效应，衡量
水木知行关键业绩指标分类水木知行关键业绩指标体系如图11-1所示。图11-1水木知行关键业绩指标体系水木知行关键业绩指标体系由权重指标和非权重指标两大类组成。权重指标反映部门或岗位的核心价值，体现公司
薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司方案实施注意事项及效果评估的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:1.方案实施注意事项（1）观念问题注重激励性，兼顾公平性，遇到问题要从激励和公平两个
薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司问题解决思路及项目运作？薪酬管理讲师(20530)回答:针对公司目前的管理现状，HB公司高层领导希望咨询公司帮助对公司现有岗位体系进行梳理，并建立一整
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