薪酬管理菜鸟(20531)提问:如何根据公司管理现状总结分析薪酬绩效诊断结果？薪酬管理讲师(20530)回答:1.公司基础管理水平较高，但成本意识、质量意识、价值导向、市场意识均有待进一步加强和提高。
薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理讲师(20530)回答:下面是调查问卷中有关公平与激励问题的调查结果：（1）有关公平的问题①自我公平：与您的工作付出相比，您对目前的收入
薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？薪酬管理现状如何诊断？薪酬管理讲师(20530)回答:薪酬管理现状诊断的方法通常有问卷调查、员工访谈座谈、标杆企业研究、薪酬调查等多种途径。下面以HB公司薪
对公司整体的考核（一）如何对公司整体进行考核 对公司整体进行考核，一般由董事会负责与经营层签订年度经营目标责任书，对于独资或控股子公司，根据公司治理结构不同，由子公司董事会或者集团公司经营层与子公司
明确进行绩效考核的目的和原则，明确绩效考核的组织管理以及绩效考核注意事项，明确绩效考核重大事项的决策机制以及公司总经理、人力资源部的职责是非常重要的，一般情况下公司设立绩效评估委员会作为绩效考核的最高
风险工资设计风险工资适用于公司中高层管理岗位员工以及业务岗位员工，风险工资比例一般为20%—50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。1.某业务部门员工风险工资设计部门所有成员为责任人，部门经理是
初春的一天上午，胡雪岩正在客厅里和几个分号的大掌柜商谈投资的事情。谈到最近的几笔投资时，胡雪岩面色凝重。店里的掌柜们最近做了一些投资，大家多少都赢利了，只是，有的大掌柜赚取的利润很少。胡雪岩绷着脸，教
领导力首先不是品质，不是技能，不是魅力，不是影响力，而是——责任。领导力首先是责任，领导者首先是承担责任的人。承担责任，这是领导力的第一条黄金法则。领导力不是职位著名政治学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在
晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。散步之后，李鸿章请他接见
在《E9人才管理标准解读》系列文章的第^^^78^^^篇和第^^^1112^^^篇 中，我分别指出了企业在人才管理方面面临的“三重困境”和导致人才管理困境背后的“逻辑链条”。现在，我想进一步指出：之所
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