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薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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甲方:乙方: 身份证号:甲方所有员工薪酬数据属于甲方商业秘密,甲方员工负有保密义务。根据甲方有关规定,乙方受聘于甲方任职服务期间工资实行密薪制,甲乙双方参与工资管理的人员均应承担保密义务,负有保密责任
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企业的培训计划可以进一步细分为随机性培训计划与年度性培训计划。随机性培训计划指为了对应随机产生的培训需求而制定的培训计划,而年度性培训计划具有前瞻性、规划性的特点。制定年度培训计划,需要计划的制定者在
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第一节 薪酬管理实施目的为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则,调动全公司员工的工作积极性、责任感。第二节 薪资构成基本工资+各项津贴+绩效工资+个人相关扣款+业务提成+其他福利+奖金2.1.1、
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一、 薪酬制度的总则根据公司薪酬调研结果,兼顾国家、企业、职工的利益,综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法,强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则,制定本方案。二、
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第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经
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some0time(74)发布:拥抱独一无二的星巴克文化闲暇午后,工作间隙,取一片幽雅安静之地,举一杯香气浓郁的咖啡,摩挲着纸杯上绿色线条勾勒出的双尾美人鱼,时而与友人细语交谈,时而沉思遐想。如此惬意
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some0time(74)发布:这些经典管理技巧,你必须知道! 1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定
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some0time(74)发布:能人管理”最危险,“庸人管理”更可怕 正如德鲁克所说“没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。”管理已成为企业发展的主题,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,
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在现代管理学领域,巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物,他对现代管理学的贡献,犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。引起我关注他的是1982年畅销书<追求卓越>中对其<经理人员的职能&g
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论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使得我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”? 回答这些问题的一个
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