一只骆驼，辛辛苦苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不用，也过来了。苍蝇讥笑说：“骆驼，谢谢你辛苦把我驼过来。再见！”骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，你也没必
糊涂不出风头，能避免站得高摔得疼。糊涂暗中助人，能在不知不觉中赚足人情。糊涂包容有雅量，达观生活多快乐。糊涂不耿耿于怀，隐忍以图将来。糊涂的智慧表面上似乎什么都不知道，其实内心里比谁都清楚。糊涂的人一
组织转型并不是一个管理的话题，而是一个经营的话题。正是因为外部环境的变化，使得企业不得不做出经营的转变，因应而来的则是组织转型的配合。组织转型并不是为了转型，而是为了配合经营的需求。一、企业的经营逻辑
难道那些名人说“努力就一定能成功”是假的吗？他们好像没有必要骗我啊？我想你说得对，主张这个观点的人，虽然不乏有欺世盗名居心不良者，还是有相当部分的成功人士的发自内心，他们依然在坚持说“只要做你热爱的工
摘自古典新书《你的生命有什么可能》文/古典新精英生涯创始人在我们的成长过程中，会遇到很多空洞，我们如何填满这些成长空洞？很多人一辈子都在玩虚假自我的游戏。物质的游戏当遇到空洞，我们几乎本能的第一反应，
从人力资源管理角度来讲，人与组织的和谐有两个关键因素：第一个关键因素是人才的吸纳与人才的输出，吐故纳新才能保持组织的活力与健康。既要吸纳企业需要的人才，但同时也要将企业所不需要的人才能够替换出去。人才
作者：张诗信【上海奇榕咨询公司创始人、EVAP中国研究院院长】在《E9人才管理标准解析》系列文章的第一篇中，我议论了正在企业间发生的“人才战”导致的三个困境：企业的用人成本急速上升，而用人效率却不能同
古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在
“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制，也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福，在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。“再好的公司只能给你位置，不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。
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