管理的最低要求就是：这十六个字是：「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。」十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法都是完全不一样的。十个人的时候可能只需要人治，靠
一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬，把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职，再到深入调查，看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。视频中老毕的表现，让观众大跌眼镜
残酷的内部淘汰和计件工资相配合，为了提高单店效率和盈利水平，激发店长的战斗力以及张勇更为看重的拓店能力，张勇还引入了末位淘汰制。海底捞将每家分店按标准分为A级B级和C级，A级店的店长拥有开拓新店的资格
导读：海底捞是餐饮业的管理标杆，雷军口中的三位老师之一。为什么创始人张勇认为海底捞从来就不是家文化？焦虑，怕被颠覆，海底捞也有成长的烦恼，在转型的阵痛中逐渐去魅。作者：关雪菁，来源《中国企业家》杂志，
导读：培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程，想培养员工的管理
最先总结“高工资是节省成本最有效的方法”这一经验的是百年前的福特公司，1914年，美国工人平均工资为每日二至三美元，面对“招工难”，福特汽车公司反其道而行之，实施了每日五美元工资制。福特后来总结说：“
HRD往往为其他人做职业规划，但有时对自己的职业规划却模糊不清。理论上讲，HRD越稳定越好。因为越稳定对企业的人力资源越熟悉了解，使企业日常运营的人力资源成本越低。然而，民企里HRD更换还是比较频繁的
为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促
我的价值观是什么要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？这不是一个有关伦理道德的问题。道德准则对每一个人都一样。要对一个人的道德进行测试，方法很简单。我把它称为“镜子测试”。20世纪
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实
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