新年将至，从2017年皖江夜读笔记书正式销售以来，第一版已经出现了售罄的局面，而相比较2017版皖江夜读，2018版皖江夜读笔记书至今可以用四个字来形容：供不应求。 2017年12月26日，皖江夜读
2018新年伊始，企业组织系统建设专家，绩效提升专家，皖江夜读出品人，理践咨询创始人潘皖江老师收到了一份特别的礼物---来自于中国管理科学研究院企业管理创新研究所颁发的“学术委员”证书。 中国管理科
作为一个领导者，你通常需要花费很多时间和精力来确保你的团队成员合作无间。设置宏大的目标是非常棒的，但是如果团队不能很好地协同工作，怎么办？你需要努力避免产生任何冲突，确保每个人都承担各自的责任，并且
2018年1月5日，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会支持，华东理工大学、上海市管理科学协会、上海工商管理硕士专业学位教育指导委员会共同主办的第三届中国行动学习大会暨中国管理学院院长论坛在华
岁末年初，2017年12月23日—27日，理践咨询潘皖江老师带领理践团队以及纺织服装行业数家企业负责人一起前往缅甸，开启“一带一路”理践咨询缅甸商务之旅，乘着国家“一带一路”东风，踏上东南亚这片热土
我们知道，时间，从他每一天24小时的客观维度来看，是与我们每个人都是不多不少刚刚好1440分钟86400秒，它本质上是公正的。但是，我们很容易地又可以想见得到，同样的两个人，在经过相同的1年、10年
企业发展，目标导航，计划先行。 岁末年初，又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。 2017年12月16日，理践咨询潘皖江老师来到杭州某企业，为公司中高层团队进行《目标管理》专题培训，客户企业
近年以来，在市场大环境不景气、银行资金收紧、市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、新生代员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能
当今世界，企业之间的竞争看起来是品牌的竞争、产品的竞争、服务的竞争等等，其实质是企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力的打造，更多的是企业供应链运营管理能力高低的体现。 2017年12月2日，企业组织
许多企业的成长，并非企业主本身有什么三头六臂，只是他们有个坚定的信念：改变会很难，但是不改变却更难，要想企业做的好，必须职责明确，流程清晰，奖罚分明。企业绩效提升、目标达成的三大必备管理基础即明确员
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