2019年1月12日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2018年度总结及2019年度计划专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及
岁末年初，不平凡的2018年已经过去，充满未知与希望的2019已经来了！ 2019年1月6--7日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师受上海帆轩扬实业发展有限公司盛情邀请，
随着社会和企业的不断发展，企业经营管理水平的不断提高，在战略目标及计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能越来越重要。而在这整个过程中，有一条主线将企业各职能
2018年12月28日， 中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就该企业未来发展战略、三年规划、2019年度目标计划等相关工作进行专题辅导。 该企业为新零售
“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和
2018年11月26日， 应浙江绍兴客户企业多次盛情邀请，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就理践咨询与该企业2019-2021年长期战略合作事宜进行深
企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和准备。 岁末年初，又是一年
在如今移动互联网时代，随着社会的发展，外部市场环境的变化，内部成本的上升，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业经营管理模式已经越来越难以适应现代企业发展的需要，企业的转型升级迫在眉睫，同时，企业经营
岁末年初，转眼之间又是2018年第四季度了，年初制定的目标如今完成得如何？最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号？即将到来的2019年，公司年度目标又该如何制定？带着目标有关的一系列
最近这几年，大家都在谈情商，谈说话之道，其实情商高总结下来无非就是四个字：学会沟通。 一个人的成功，20%来自于他的专业知识和技能的影响，80%靠他与别人相处的方式方法。 工作或生活中，最大的失败，
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