引子： 第一节 工程项目物资核算分析与管理中出现的问题 一、业务部门与物资部门的“融合/监督”的五大类问题 二、工程.........存在哪些问题 三、工程物资在“招标”过程中会存在哪些问题 五、工
课前案例： 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：如何支撑公司长期有效增长 三、财务BP“角度”：看
前言： 第一节 对上市公司必须要进行六大方面的财务监管 一、利润质量：主业的贡献程度/成长速度/发展质量 二、现金流水平：........务偿还率/盈余分红率 三、资产质...........经营资
前言： 第一节 基于合同周期的园区租金预算与管控体系构建 一、如何树立园区的租金预算目标 二、租金预..........同管理 三、租金预算目标的四个维度管理 四、怎样......预算目标 五、现金
第一节 财务管理在工程项目管理的核心价值 一、工程项目的财务管理重要性的体现 二、工程项目的财务痛点与难点 三、财务管理在.........色价值 第二节 工程项目财务的管理职责与核心定位 一、全生
引子：穿插案例与背景资料 第一节 建筑企业的两金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因会导致结算困难和长期资金占用的问题 二、建筑企业的现金利益为何难以得到政策法规的有效保障 三、为何承揽大量....
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 违规经营--在企业购销管理方面的风险表现与合规管理 一、未按规定订立与履行合同以及未履行或未正确履行职责 二、未正确.................
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 公司层面：合规经营是国有企业可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有企业.................策脉络 三、《中央
引子：精益成本管控体系 “1”个核心的支撑 第一节 世界一流企业精益成本管控的内涵有哪些 一、如何树立全员成本管理控的意识 二、企业所...........都需要进行成本管控 三、成本管控如何从单一
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目............其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管..
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