引子: 第一节 总则部分的10大核心变化及其案例运用风险管控 一、新公司法...........内容与体例 二、新公司法新增公司名称权及其运用案例 三、法定代.........些新增规定 四、法定代
引子 第一节 企业组织的六大类型及贷前风险的前期管理 一、六大经营组织在“法律依据”方面的区别 二、六大经........的区别 三、六大经营组织在在“法人资格”方面的区别 四、六大经营组织在“承担
引子 第一节 商业银行为什么要进行“以物抵债” 一、抵押物或查封物尽可能拍卖变现有哪些办法 二、抵押物或查封物流拍而银行不同意抵债怎么办 三、法院委托评估抵押物或查封资产的价值如何尽可能的低 四、哪
第一章 国有资产管理的基础工作与问题解析 一、国有资产产权界定 二、国有资........记 三、国有资产清产核资 四、国有资产统计 解决问题: 1、产权的......能分别是什么? 2、与国有财产
【课程大纲】: 引子: 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模.............易定价规则 三、产销分离模式下数
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作的要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项目........其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管理的成功标
第一节 近年央企经营考核指标体系与达成案例回顾 一、2019年提出“两利一率”(净利润、利润总额、资产负债率)。 二、2020年.................经费投入形成“两利三率”指标体系 三
引子:企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 公司层面:合规经营是国有企业可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有...............的政策脉络 三、《中央企业
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项...........及其必要性 三、项目生命周期的阶段划分与周期管理 四、项目管理的成
第一章 优化国资布局盘活存量资产的政策与形势 一、新加坡国资的淡马锡模式及运用的借鉴 二、国有企业.........的新形势与新要求 三、五大路径.....活企业的存量资产 四、如何优化国资布局与加