第一节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行............的核心问题 三、业财融合之业务与财务人：做到了哪个段位？ 四、财务
引子：港珠澳大桥项目的预算与成本管理 第一章 工程项目的全生命周期成本管控与预算管理思维 一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任 二、工程项目的财务管控中管理层(者)应
引子： 第一章 从财务分析到经营分析分析如何推动业务的改善 一、企业的经营分析与财务分析的异同 二、企业经营................... 三、推动企业经营分析的三大关键步骤 四、如何排..
引子: 第一章 房地产的行业政策梳理暨未来走势判断 一、全国房地产行业调控新政汇总与解析 二、全国市场的房地产市场走势 三、长三角的房地产市场走势 四、大湾区的房地产市场走势 第二章 当前房地产行业
第一章 业财融合如何才能让财务管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行业............核心问题 三、业财融合之财务人：做到了哪个段位？ 四、业财融合：......
引之(穿插大量的案例及分析评估) 第一章 新环境下的开发项目的经济测算思路是什么？ 一、验证市场、操作与财务上的可行可信 二、开...........&资金安全 三、通过静态测算&动
引子（含案例） 第一章 房开企业中高级管要具备的新时代的财务思维 一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么？ 二、中高级管理............价值的驱动因素？ 三、新时代财务管理的盈利模
前言1：财务人的职业能力与生涯的“金字塔” 前言2：财务部门如何与企业战略进行“无缝的承接” 第一章 成功的财务经理/CFO应具备的六大综合能力 一、成功的财务经理/CFO应具有哪些专业技术能力 二
前言：税务政策总体介绍 第一章 “减税降费”暨最新税务政策解析暨优惠实务问题解析 一、小型微利企业所得税最新政策的解析及其运用 二、小规模规模企业........政策的解析及其运用 三、研发费用加计
引子（含案例） 第一节 从行业（门店）管理角度如何增加烘培店的“利润之道” 一、各项成本费用是如何决定门店的利润 二、门店“降本增效”模型的搭建与使用 三、门店“降..............的梳理
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