【课程对象】 有课程开发和讲授任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家 培训经理，人力资源管理者；知识管理规划人员 需要向上级领导或客户汇报的人员； 【培训时间及形式】 2-3天（12-18小时）
《商务演讲与呈现技巧》 【课程描述】 该课程有助于提升目标学员准备和实施有效商务演讲和公众表达与呈现的技能。目标学员需要掌握识别听众的需求以及其他影响因素，组织和搭建有效的演讲结构，迅速整理自己的表
《数字化时代变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业
【培训时间及形式】 2-3天（12-18小时） 课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出
中高层管理者MTP提升系列课程 《武汉大学特聘讲师钮东涛给天福房地产授课》 【课程主题】 《因人而异的管理沟通技巧》 【课程对象】 天福房地产集团中高层管理者 【课程讲师】 钮东涛顾问级讲师 【客户
中层管理者MTP提升系列课程 《中海油正达科技中层干部培训》 【课程主题】 《从业务骨干到优秀领导人的转型》 【课程对象】 中海油正达科技中层管理者 【课程讲师】 钮东涛顾问级讲师 【客户是谁】 天
团队执行力提升系列课程 《中国电信兰州公司中层干部培训》 【课程主题】 《从中层干部到优秀经理人转型》 【课程对象】 中国电信兰州公司中层干部 【课程讲师】 钮东涛顾问级讲师 【客户是谁】 中国电信
中层干部领导力提升系列课程 《中建三局北京分公司中层干部培训》 【课程主题】 《从业务骨干到优秀经理人转型》 【课程对象】 中建三局北京分公司中层干部培训 【课程讲师】 钮东涛顾问级讲师 【客户是谁
新常态下转型企业必修的课程之一 《晨光文具年中供应商伙伴大会》 【课程主题】 《从创业型老板到领导型企业家转型》 【课程对象】 晨光总裁等高层管理者；各供应商投资人和总经理 【课程讲师】 钮东涛顾问
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