《变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济
【现状分析】 最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动
《因人而异的高效沟通》 【课程的收益】 收益一：您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力，打造高绩效团队吗？ 收益二：您愿意了解自己的管理风格，认识到风格背后的优势和风险吗？ 收益三：您愿意掌握根据环
模块一：如何理解变革 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素 2）在很多公司中竞争压力会触发变革 3）将公司目
第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 困境一：说了白说，错了还错 困境二：只做任务，不做结果 困境三：总找借口，还讲理由 困境四：制度摆设，流程扯皮 困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例：
《从填鸭式到互动式的转变》 【培训目标】 能对比知识转移三大学派的优缺点 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用 能列出四类课前准备的内容和注意事项 能写出三大课程逻辑的使用方法 掌握课件开发的六大步
【管理者常见十大问题】 如何解决“一竿子插到底”，众神没归位的问题？ 如何从业绩驱动者到团队打造者转型？ 如何提升中层管理者贯彻公司决策和计划的执行力？ 如何提升战略决策和整合资源的能力？ 如何从
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出
【本次课程的收益】 如何上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源； 如何下行沟通加强辅导和培训，提升自身影响力； 如何平行沟通得到其他部门支持，做到资源共享； 如何与不同性格人之间沟通，使团队效能最大化；
《转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习
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