航空公司中层管理者领导力提升系列课程 《转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中高层管理者 【管理者常见十大问题】 如何解决“一竿子插到
培训时间：2018年09月29日 【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在
模块一：如何理解变革 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素 2）在很多公司中竞争压力会触发变革 3）将公司
高效技能转型之一：如何提高管理者的策划能力 提高管理者策划能力要面临的三大挑战（意识；认知；方法） 提高策划意识首先要做到一个中心两个基本点 提高策划认知要做的结果导向 策划方法需要具备的2个沟通
从“理解变革”；“拥抱变革”；“引领变革”三大模块展开 模块一：如何理解变革 1.破冰：课程目的介绍 2.体验式游戏：体验有如过山车的变革 1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
清华大学汽车系每年都会参加全国的汽车拉力赛，之前要进行集中训练，从理论上到实践全方位提高学员的水平。 钮东涛今年也参与到此次项目，成为特聘讲授为学员讲授营销报告撰写要点。课程从三大逻辑入手，即：内容
项目主题：转型领导力: 从业务骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层
项目主题：转型领导力: 从技术骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层
项目主题：转型领导力: 从业务骨干到优秀经理人的转型 项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次培训的内容模块】 第一模块：新常态下中层
项目主题：赢在沟通：DISC因人而异的高绩效沟通 项目对象：中层管理者；业务骨干；技术骨干人员 项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 【本次课程的收益】 如何利用DISC上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源
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