2012年6月，钮东涛老师受邀为著名生物医药集团公司美中联盟进行《制定有效的年度培训计划》课程培训，集团内部负责培训的精英们共聚一堂，一起参与了2天的课程学习。课程取得热烈反响，得到主办方和学员高度
钮老师为福田戴姆勒汽车的培训管理部门和内部讲师进行TTT系列课程培训，主题为《从填鸭式到互动式的》转变，课程从了解成年人学习的五个特点出发，到培训师的演讲控场技巧，掌握课件开发的六大步骤，灵活运用P
2015年10月-2016年8月，钮东涛老师受邀为顺鑫控股进行多批次管理课程培训。分别从管理者的角色认知和定位，新任经理人转型，高效沟通技巧，卓越领导能力等模块进行轮训，课程在顺鑫集团内部得到高度认
2015年10月-12月，钮东涛老师受邀为佳能（中国）进行为期6天的课程培训。课程分两批举行，分别为中高管必修课《管理决策与问题解决》，以及中层经理人课程《高效团队的激励》。课程结束得到学员的一致认
绩效管理中末位淘汰起源于通用电气（GE）原CEO杰克?韦尔奇，他有个著名的论断：活力曲线。参见图1。 活力曲线，亦称“末位淘汰”法则，其实质是一张正态分布图。利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩
这是绩效管理中一个非常让人头疼的问题。如果不把绩效评估结果差的员工淘汰掉，如何激发其他员工的危机意识？企业的整体绩效怎么能够得到提升？看似很有道理，但如果末位淘汰真要实施了，那马上面临一堆问题：凭什么
而且，短期内这种局面改变不了，但《西游记》解决了“鞭打快牛”的问题，怎么解决的？师徒四人取经成功之后，佛祖论功行赏，孙悟空被封为“斗战胜佛”，猪八戒被封为“净坛使者”，二者的差距肯定是很大的。所以，这
那么，如何解决“鞭打快牛”的绩效管理难题呢？我在培训中会讲《西游记》中三个徒弟的故事。孙悟空能力最强，干的最多，既要探路、化缘，还要打妖怪，救师傅，但受委屈的同样是孙悟空，被紧箍咒咒的满地打滚，疼得要
这个问题是企业在推行绩效管理过程中碰到的常见现象，也是困扰很多直线经理人的典型问题。而这个问题已经成为了管理学中的一个困境，叫“鞭打快牛”。如何解决“鞭打快牛”的企业典型现象，是企业在推行绩效管理过程
实际上，绩效管理的的整个过程都是在上级与下属的沟通与对话中完成的。经理与员工对话与沟通的频率和质量决定了绩效管理的质量，决定了绩效管理是朝良性还是恶性方向发展。没有沟通与对话，绩效管理就不能称为绩效管
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