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这是我在给企业做绩效管理咨询与培训时经理人感到非常困惑的问题之一：为什么目标分解了，但到绩效评价时发现各部门目标都完成了，有的甚至超额完成，但公司整体目标却没有完成，这到底是怎么回事？ 显然，这个问
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