供应商关系管理及绩效评价是企业供应链管理中至关重要的环节。良好的供应商关系能够帮助企业降低成本、提高质量、增强市场竞争力。而科学的绩效评价体系则能够确保供应商为企业提供优质服务，促进双方长期合作。

在供应商关系管理中，企业需要关注以下几个方面：

1. 供应商选择：企业在选择供应商时，应综合考虑供应商的质量、价格、交货期、信誉等因素，确保选择合适的供应商。

2. 供应商沟通与协作：企业应与供应商保持良好的沟通，共享市场信息、技术需求等，以便供应商能够更好地满足企业的需求。同时，双方应共同努力，解决合作过程中出现的问题，提高供应链整体运作效率。

3. 供应商评价与激励：企业应建立完善的供应商评价体系，定期对供应商的绩效进行评价。对于表现优秀的供应商，企业可以通过奖励、优惠政策等方式进行激励，以保持双方的长期合作关系。

4. 供应商发展：企业应关注供应商的成长和发展，提供技术支持、市场信息等资源，帮助供应商提高自身竞争力。

在绩效评价方面，企业可以采用以下几种方法：

1. 质量评价：通过对供应商提供的产品或服务质量进行评价，确保供应商能够满足企业的质量要求。

2. 价格评价：评价供应商提供的产品或服务的价格是否具有竞争力。

3. 交货期评价：评价供应商的交货速度和准确性，确保企业能够按时获得所需物料。

4. 信誉评价：考察供应商的信用状况，避免与企业合作过程中出现风险。

5. 综合评价：将以上各项指标综合考虑，对供应商的绩效进行整体评价。

总之，供应商关系管理及绩效评价对于企业的发展具有重要意义。企业应重视供应商管理，建立科学的绩效评价体系，促进双方长期合作，实现共赢。