在当前激烈的市场竞争环境下，企业精益管理已成为提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。精益管理的核心在于增效降本，通过优化流程、提高资源利用率，实现企业效益的最大化。以下是企业精益管理增效降本攻略的简要概述：

1. **理念转变**：首先，企业需要树立精益管理的理念，将精益思想融入企业文化，从而形成全员参与、持续改进的良好氛围。

2. **流程优化**：对企业的内部流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，通过流程再造或优化，简化手续，提高工作效率。

3. **标准化作业**：建立标准化作业体系，规范员工行为，降低操作失误，提升产品质量和生产效率。

4. **人才培养**：加强员工培训，提高员工素质，培养具备精益思想和管理技能的人才，为精益管理的深入推进提供人才保障。

5. **技术创新**：鼓励技术创新，应用先进的管理软件和生产设备，提高生产自动化水平，降低生产成本。

6. **内部协同**：加强部门之间的沟通与协作，打破“部门墙”，形成合力，提高企业整体运营效率。

7. **供应链管理**：优化供应链，选择合适的供应商，建立稳定的供应链体系，降低采购成本，提高物料供应速度。

8. **质量管理**：实施全面质量管理，通过质量预防、质量控制和质量改进，降低不良品率，减少浪费。

9. **持续改进**：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，定期对精益管理效果进行评估，形成持续改进的闭环。

10. **文化建设**：营造积极向上的企业文化，鼓励员工参与精益管理，形成“人人关注改进，人人参与精益”的良好氛围。

总之，企业精益管理增效降本攻略需要企业从多个层面进行改进，形成持续改进、全员参与的良好局面。通过精益管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提升市场竞争力，实现可持续发展。