在当前激烈的市场竞争环境下，企业精益管理已成为提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。精益管理的核心在于增效降本，通过优化流程、提高资源利用率，实现企业效益的最大化。以下是企业精益管理增效降本攻略的简要概述：

1. **理念转变**：首先，企业需要树立精益管理的理念，将精益思想融入企业文化，从而形成全员参与、持续改进的良好氛围。

2. **流程优化**：对企业的内部流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，通过流程再造或优化，简化手续，提高工作效率。

3. **标准化作业**：建立标准化作业体系，规范员工行为，降低操作失误，提升产品质量和生产效率。

4. **人才培养**：加强员工培训，提高员工素质，培养具备精益思想和管理技能的人才，为精益管理的深入推进提供人力支持。

5. **技术创新**：鼓励技术创新，应用先进的管理软件和生产设备，提高生产自动化水平，降低生产成本。

6. **内部协同**：加强部门之间的沟通与协作，打破“部门墙”，形成合力，提高企业整体运营效率。

7. **供应链管理**：优化供应链，选择合适的供应商，实现物料供应的及时性和质量的稳定性，降低采购成本。

8. **质量管理**：实施全面质量管理，从源头把控质量，减少不良品产生，降低质量成本。

9. **持续改进**：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，定期对精益管理效果进行评估，形成持续改进的闭环。

10. **文化建设**：营造积极向上的企业文化，鼓励员工参与精益管理，形成“人人关注精益，人人参与改进”的良好氛围。

总之，企业精益管理增效降本攻略需要企业从战略层面到执行层面进行全面规划和部署，通过持续改进，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。