车间主任作为企业生产管理的关键岗位，其管理技能的提升对于保障车间生产效率和质量安全具有重要意义。在当前快速发展的工业时代，车间主任需要不断更新和完善自己的管理知识和技能，以适应新的生产模式和管理要求。以下是提升车间主任管理技能的几点建议：

1. **加强学习与培训：** 车间主任应主动参加各类管理技能培训，深入学习最新的管理理论和技术，了解行业动态和政策导向。通过不断学习，提高自身的专业素养和管理水平。

2. **实践与经验积累：** 管理技能的提升离不开实践经验的积累。车间主任应在日常工作中积极实践所学知识，从实践中总结经验，形成适合自己的管理方法。

3. **团队建设：** 车间主任应注重团队建设，培养一支高效、有战斗力的团队。要注重团队成员的选拔、培训和激励，营造积极向上的团队氛围。

4. **优化生产流程：** 不断优化生产流程和工艺，提高生产效率，降低成本。通过科学的生产计划和调度，确保生产任务的顺利完成。

5. **质量安全管理：** 强化质量安全意识，建立和完善质量安全管理体系。通过严格的质量控制和安全管理，确保产品质量稳定，安全生产。

6. **沟通协作：** 加强与上级和下属的沟通协作，确保信息的畅通和工作的协调。通过有效的沟通，解决工作中的问题和矛盾。

7. **创新思维：** 培养创新思维，积极探索新的管理方法和手段，推动车间的技术进步和管理创新。

8. **情绪管理：** 学会情绪管理，保持良好的心态和工作热情。在工作中积极应对各种压力，做到冷静、果断、高效。

通过以上措施，车间主任可以不断提升自己的管理技能，更好地适应和引领车间管理工作的发展。