建立一个高效的企业产供销计划链是企业成功的关键。以下是一些建议，帮助您构建一个强大的产供销计划链。

首先，明确企业的目标和需求。了解企业的生产能力、市场需求和供应链资源，以便制定合适的计划。

其次，建立一个跨部门的合作机制。产供销计划链需要涉及到生产、销售、采购等多个部门，因此，建立一个跨部门合作的团队，共同制定和执行计划，是非常重要的。

第三，采用先进的信息技术。通过使用先进的信息技术，如ERP、供应链管理软件等，可以更好地协调产供销各个环节，提高效率。

最后，不断优化和改进。产供销计划链是一个动态的系统，需要不断地进行调整和改进，以适应市场的变化和企业的需求。

以上就是建立企业产供销计划链的一些建议，希望对您有所帮助。