企业投入产出运行管理是一项重要的经济活动，它涉及到企业的生产、销售、成本控制等各个方面。在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须加强对投入产出运行的管理。

首先，企业需要建立一套完善的投入产出管理体系，包括投入的规划、监控和评估等环节。通过对投入的合理规划，企业可以确保资源的合理分配，避免资源的浪费。同时，企业还需要对投入的实施过程进行严格的监控，确保投入的顺利进行。最后，企业需要对投入的效果进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。

其次，企业需要加强对产出的管理。产出是企业投入的结果，也是企业获得利润的来源。因此，企业需要通过提高产品质量、优化生产流程等方式，提高产出效率。同时，企业还需要加强对销售的管理，通过提高销售效率，增加企业的收入。

最后，企业需要加强对投入产出比的控制。投入产出比是衡量企业投入产出效率的重要指标，也是企业获得利润的关键。因此，企业需要通过合理的成本控制，提高投入产出比。

总之，企业投入产出运行管理是一项重要的经济活动，企业需要通过建立完善的投入产出管理体系，加强对投入产出比的控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。