在当今竞争激烈的市场环境中，组织要想获得持续的竞争优势，必须不断提升自身的绩效水平。而实现这一目标的关键，就是实施战略性绩效管理。

战略性绩效管理是一种以组织战略为导向的绩效管理方式，它将组织的战略目标与员工个人目标相结合，通过明确的工作职责、绩效评估和激励机制，激发员工的工作潜能，推动组织战略的落地实施。

实施战略性绩效管理，首先要明确组织的战略目标。组织需要根据市场环境、竞争态势和发展规划，设定清晰、具体、可衡量的战略目标。这些目标不仅包括财务指标，还应涵盖客户满意度、内部流程优化、员工成长等多个方面。

其次，要确保员工个人目标与组织战略目标的一致性。组织可以通过沟通、培训等方式，帮助员工理解组织战略的重要性，并将其转化为个人目标。同时，鼓励员工参与目标设定过程，提高他们的积极性和认同感。

接下来，建立有效的绩效评估体系。绩效评估体系应具备公平、透明、可持续的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。评估指标应与组织战略目标相对应，既包括结果性指标，也包括过程性指标。此外，还要注重评估过程中的反馈和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，为他们的职业发展提供指导。

最后，实施有效的激励机制。激励机制应与绩效评估结果紧密挂钩，确保优秀员工得到相应的奖励和晋升机会。同时，要注意激发员工的内在动机，如提供培训、晋升机会，营造积极向上的组织文化等。

总之，战略性绩效管理是激发组织潜能、实现组织战略的关键。通过明确战略目标、确保个人目标与组织目标一致、建立有效的绩效评估体系和激励机制，组织可以不断提升绩效水平，赢得市场竞争优势。