在人才招聘面试过程中，面试官需掌握一系列技术，以便更准确地评估应聘者的综合素质，挖掘其潜在价值。以下几点建议，供大家参考。

1. 结构化面试：提前准备好一系列针对职位要求的问题，确保每个应聘者都回答相同的问题，以便进行公平比较。

2. 行为事件面试法：询问应聘者过去在特定情境下的行为和决策，了解其工作经验和能力。

3. 情景模拟面试：为应聘者提供一个实际工作场景，观察其应对问题的能力和综合素质。

4. 提问技巧：善于倾听，鼓励应聘者多说话，从回答中挖掘其潜在能力。

5. 非语言沟通：观察应聘者的肢体语言、表情和眼神，了解其心理状态和诚信度。

6. 评价标准统一：针对每个应聘者，使用统一的评价标准，确保公平性。

7. 压力面试：适度制造紧张气氛，观察应聘者在压力下的应对能力。

8. 背景调查：对应聘者的学历、工作经历等进行核实，确保其真实性。

9. 面试团队建设：邀请多位面试官参与面试，从不同角度评估应聘者。

10. 反馈与沟通：面试结束后，及时向应聘者反馈面试结果，表达感谢。

掌握这些面试技术，有助于面试官更好地挖掘应聘者的潜力，为企业选拔合适的人才。同时，也体现了企业对人才的尊重和关注，提高企业形象。