在现代企业管理中，薪酬绩效及企业管理系统搭建是一项至关重要的工作。它直接关系到员工的积极性和企业的核心竞争力。

首先，我们需要明确薪酬绩效管理的目标。薪酬绩效管理的核心目的是激发员工的潜能，提高工作效率，从而实现企业的战略目标。因此，在搭建薪酬绩效管理系统时，我们需要综合考虑企业的战略目标、员工的个人发展需求以及企业的财务状况。

其次，我们需要设计一套科学合理的薪酬绩效评价体系。这个体系应该包括对员工工作成果的评价、对员工工作过程的评价以及对员工综合素质的评价。评价体系应该具有客观性、公正性和透明性，以确保员工对评价结果的认同。

然后，我们需要建立一套与薪酬绩效评价体系相配套的薪酬激励机制。这个机制应该能够激励员工积极工作，提高工作效率，同时也要考虑到企业的承受能力。薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式。

最后，企业需要建立一套完善的薪酬绩效管理流程，包括薪酬绩效计划的制定、薪酬绩效评价的实施、薪酬激励的发放以及薪酬绩效数据的分析和应用等。

总的来说，薪酬绩效及企业管理系统搭建是一项复杂而重要的工作，需要企业高层的重视和全体员工的参与，才能取得良好的效果。