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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具----内部控制
企业管理
内部控制控制是经营管理中必用的一项管理技术工具,它融于我们日常工作之中,但也因为是太常见了,反而为经理人 所忽视。控制就是检查企业或工作是否按既定的计划、标准和方法
赵亮
管理咨询
工具------六西格玛
企业管理
六西格玛(Six Sigma六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个
赵亮
管理咨询
工具-------CSP模型
企业管理
CSP模型 CSP,即企业社会绩效(Corporate SocialPerformance,CSP),上世纪70年代初,在社会议题管理领域,特别是在企业应当承担何种
赵亮
管理咨询
工具----RFM模型
企业管理
RFM模型 根据美国数据库营销研究所Arthur Hughes的研究,客户数据库中有三个神奇的要素,这三个要素构成了数据分析最好的指标: 最近一次消费(Recenc
赵亮
管理咨询
工具--------QFD法
企业管理
QFD法QFD法(Quality Function Deployment,质量功能展开),也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署 您的公司在引进一项对于公司的
赵亮
管理咨询
工具-----鱼骨图
企业管理
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。一、鱼骨图定义
赵亮
管理咨询
工具------SCOR模型
供应链管理
SCOR模型供应链运作参考模型(Supply-ChainOperations Reference model,简称SCOR模型)是由国际供应链协会 (Supply-
赵亮
管理咨询
工具-------DMAIC模型
企业管理
DMAIC模型 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己
彭江根
基于成果的
管理咨询
和管理开发
培训管理
基于成果的
管理咨询
和管理开发成果=顾客满意度=顾客忠诚度 不能为客户贡献所需成果的咨询和培训,是无益的,客户也不会接受。 为顾客创造价值首先体现在成果上,而成果必须
赵亮
管理咨询
工具--------树状图
企业管理
系统图,是指系统寻找达到目的的手段的一种方法,它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入,如下图所示。 系统法可以系统地掌握问题,寻找到实现目的的最佳手段
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梁俊景
律师 李小平律师