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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
面向员工的
绩效考核
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正尽管企业管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,绩效管理存在这样那样的问题:员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值;考核指标难以量
赵国军
绩效考核
体系构成
绩效管理
绩效考核
体系的含义 专家提示
绩效考核
体系由
绩效考核
者、绩效被考核者、
绩效考核
周期、
绩效考核
内容、
绩效考核
结果等方面组成。构建
绩效考核
体系就是明确由谁负责,对谁、在
孙军正
走出
绩效考核
的误区
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正随着人力资源管理的不断发展,
绩效考核
越来越受到管理者的重视,一些企业纷纷引进各种
绩效考核
管理体系,以求全面评价和提高雇员绩效,达到改
心诚
360度
绩效考核
绩效管理
360度反馈(360°Feedback),又称”360度
绩效考核
法”或”全方位考核法”,最早由被誉为”美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩
邵前锋
为什么
绩效考核
沦为形式
绩效管理
绩效考核
,这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的
绩效考核
用的不好,导致做考核没用,不做考核又没别的办法评价员工,
绩效考核
成了企业管理“绕不过去的坎”。
孙军正
三种不同的
绩效考核
设计
绩效管理
绩效考核
是对员工做出评价的一个参考依据,是企业为了实现生产经营目的,采取的科学方法,
绩效考核
设计过程中需要注意,不同的企业针对不同的员工所采用的
绩效考核
方法是不同的
张从忠
古代官员
绩效考核
绩效管理
作者:张从忠《史记》中记载了一条做臣子的智慧,叫“六正六邪”——就是在大臣的身上有六正,也有六邪,照六种好的典型去做,他就会得到荣耀;若照坏的去做,他就会招来羞辱。
赵国军
绩效考核
应该这么做!
绩效管理
绩效考核
应该这么做! 2015-08-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读前几
孙军正
绩效考核
案例介绍
绩效管理
小张是某房地产公司技术部的一名职员,1992年大学毕业后直接进入了这家企业。 在同事和上司的眼中,小张能力平平,态度一般,绩效也属于正常的范畴,甚至有时候还耍些小聪
安新强
绩效考核
之后该做什么?
每到一年一度
绩效考核
工作的时候,H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。人力资源部将表格发给各
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