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篇讲师授课见证
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招聘讲师授课见证
高礼奎
企业
招聘
难题及如何解决
招聘
面试
客户:幻维万息集团员工 地点:四川省 - 成都 时间:2014/8/9 0:00:00 1、找准
招聘
中问题点; 2、提供更好
招聘
方法,并针对问题一一解决。
曾峰
招聘
成功的评判标准
招聘
面试
招聘
成功的评判标准 1.招到所需员工。企业
招聘
的产生就是为了招到适合职位要求且能完成工作的员工,那么是否招到胜任岗位的员工应该是最基础的目的也是判断
招聘
是否成功的
孟凡奎
如何建立全面人才
招聘
体系
招聘
面试
客户:广州雯霏服饰有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2015/8/4 0:00:00 一、
招聘
渠道的开发 1、
招聘
网的选择 2、人才市场的选择 3、猎头公司的
王铁君
华润怡宝 实战
招聘
招聘
面试
客户:华润怡宝 地点:上海市 - 上海 时间:2014/7/2 0:00:00 为华润怡宝华东大区举行人力资源训练营 -
招聘
实务
赵国军
人事
招聘
秘密武器
招聘
面试
对应聘者的过去有所了解后,就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作,这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题。这个环节会出现这样的情况,就是应聘者将缺点
孙军正
招聘
管理的四级模型
招聘
面试
招聘
,不是很简单的事情吗?
招聘
不就是找个人来干活吗?其实,
招聘
水平是分段位的。把简单的
招聘
做出不同的段位,就是
招聘
管理水平和
招聘
功底的差异。 一级
招聘
管理水平——随
龚泓润
有效
招聘
面试技巧
招聘
面试
有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业。这个道理不难明白,企业是由人组成和管理的,它本身虽然没有生命
孙军正
如何制定2014年的
招聘
计划
招聘
面试
文/集团执行系统专家孙军正临近年底放假,为了明年能开个好头,很多企业的HR部门开始着手制定明年的
招聘
计划了。虽然理论上,在制定
招聘
计划时首先要对现有人力资源状况做系
安新强
《
招聘
面试技术》大纲
招聘
面试
《
招聘
面试技术》大纲【培训讲师】:安新强【培训时间】:1天【课程大纲】:第一讲:
招聘
过程中的误区误区1:
招聘
是人力资源部的事情误区2:以貌取人误区3:人都是可以被改
曹楹杬
招聘
流程的6个重要关键点
招聘
面试
【
招聘
流程的6个重要关键点】1)对症才能下药----
招聘
渠道要精选;2)重点就要突出----信息发布要讲技巧;3)精选简历——挑选简历要讲技巧;4)寒暄,谁都喜欢—
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