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郭敬峰
《团队绩效
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管理》课程大纲
团队
团队管理
领导力
【课程介绍】: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” --杰克.韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优
许强
三星家电店长管理能力提高课程
中层管理
领导力
团队建设
目标
设定
计划制定
在组织中,店长起到至关重要的作用,他能否将经营者的
目标
准确的实现,是否能够组建并打造稳固及高效的团队,已经成为影响组织战略的核心因素,为提高店长的管理和领导能力,
钟旭烽
稳健运营-以
目标
为导向的流程建设
流程管理
流程优化
流程体系
流程改进
流程审核
1.课程简介: 国内多数企业是凭经验管理,少数大型企业对企业流程管理比较成熟。和国内和国际的咨询公司合作来看,现在也越来越多企业重视流程管理。许多企业对员工培养特
曾碧云
企业
目标
管理实务
中层管理
人力资源
绩效管理
一、
目标
管理基础知识 1、 关于
目标
管理 2、
目标
管理的好处 3、
目标
管理的特征 二、
目标
管理的程序 1、
目标
管理三大阶段 2、
目标
体系
郭敬峰
《高效能人士
目标
管理》课纲
中层管理
【课程介绍】: 在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的
目标
管理、工作计划落实细化。面
张锋波
企业内部
目标
的矛盾性
中层管理
领导力
执行力
团队建设
团队管理
当企业制定了总体
目标
后,分解成各个部门
目标
,最后再到员工个人
目标
,这个过程当中就会产生
目标
的矛盾性。部门之间
目标
的矛盾性,员工个人之间
目标
的矛盾性。比如说公司计划
高展
构建新型电力系统 助力实现双碳
目标
双碳
目标
序言:只有一场危机才能带来真正的变化 第一模块:社会发展两百年未有之大跨度—能源博弈 第二模块:不拖延、不冒进、不简单的以碳论碳—双碳实现路径 第三模块:电力系统
胡杰
如何制定
目标
smart原则
第一部分:
目标
与问题 Ø
目标
来源于哪里 Ø 团队
目标
Ø 如何制定
目标
? 第二部分:制定
目标
的SMART原则 Ø SMART原则 Ø 如何看待
目标
Ø 如何确定
张锋波
关于
目标
的有效性
目标
管理
我们很多管理者设定
目标
后不能按期完成,除了诸多原因之外,还有一个就是
目标
设置的有效性。很多人设置
目标
以后,产生了压力和焦虑,有人说有压力才有动力,事实上压力和焦虑
丁坚
绩效赋能---OKR
目标
管理实务
管理
【课程背景】 l OKR是一种从美国的科技企业兴起,近来逐渐在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR信奉内部动机的力量,重视让员工
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