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中小企业讲师课程
袁少波
顶层设计——走好
中小企业
转型升级之路
战略管理
课程特色 ? 最实用的工具方法; ? 最实战的落地经验; ? 最新潮的思路方法; 课程时间 半天 课程介绍 顶层设计——走好
中小企业
转型升级之路 前言
中小企业
的终
段绍译
中小企业
如何解决资金难题
财务管理
1、企业老板如何快速练就一双慧眼; 2、如何盘活企业的固定资产和流动资产; 3、如何快速得到银行最大的授信额度; 4、如果办理大额信用卡及使用信用卡的技巧; 5、如
宋联可
中小企业
如何设计薪酬福利留人(6小时)
薪酬管理
一、正确认识薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般组成 ?薪酬——重要的激励因素 ?
中小企业
的薪酬观念 ?学习要点:同样的钱可以发挥不同的作用 二、薪酬结构及关键参数设计
张睿
实战扫场+现场促销——
中小企业
实战营销组
销售技巧
第一模块:聚类市场细分及行业信息化营销特点 第一节:聚类客户特点分析 市场多、规模大,蕴含潜力巨大 流动性强,通信需求旺盛
胡一夫
《
中小企业
突围九策》
企业管理
课程大纲: 第一部分:定方向 课程前言:《孙子兵法》云:“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道。”古往今来,欲成事者,不外乎将术、道、势三者相统一结合,而三者
姜程闰
中国
中小企业
破茧成蝶之道
公司治理
一、 中国
中小企业
到底缺什么? 战略规划、企业文化、人力资源、市场营销、研究与开发、财务管理、生产管理……等等现成的体系是中国
中小企业
的软肋吗?是的,但又不是! 因
周风波
中小企业
如何开展互联网营销
互联网+
主流消费者习惯的变化,你否己经迷茫?你是否会根据公司的实际状况制定一套传统营销与互联网营销的组合方案吗?去进行线上与线下的销售计划,品牌的美誉度提升,做到有成效的推
陈万林
中小企业
如何使战略目标和计划管理落地创造
公司治理
课程大纲:(如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户) 1、
中小企业
对企业战略管理、目标计划管理的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标
陈万林
中小企业
如何开展绩效管理和绩效考核工作
绩效管理
课程大纲:(如需要可将全部展开的篇、章、节介绍给客户) 1、古今中外的绩效管理 2、为何做不好,问题在哪里,责任在哪里? 3、什么是绩效和绩效管理 4、什么是KP
智慧工会:数字化管理与应用
互联网+
人力资源
劳资法律
团队
公司治理
智慧工会:数字化管理与应用课程大纲 旨在帮助工会管理者和成员理解并掌握数字化管理的关键概念、工具和应用,提高工会的管理效率和参与度,以适应不断变化的工作环境和技术
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