中高层管理核心能力提升 核心素质与管理能力提升 执行力塑造与领导力提升 娃哈哈、杭钢集团名企考察交流 时间：2014年3月28-29-30日 地点：杭州 费用：4000元/人 打造好
课程说明： 中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的员工队伍。 课程
课程说明： 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力
课程主讲：蒋小华 课程说明： 对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，
课程说明： 对大多数公司领导来说，团队这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。 如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何
课程说明： 根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？ 当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——
课程说明： MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，其训练内容既紧
² 课程大纲： 前言：解读管理创新思维问题 第一部分 为什么要管理创新？ 一、 传统管理的桎梏 1. 21世纪管理面临大挑战 2. 工业时代的管理及付出的惨重的代价 3. 颠覆传统、赢得挑战
¥ 课程提纲 一、 中高层干部职业化理解与思维 u 结果导向：要提供结果而不是任务； u 狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展； u 速度逻辑：先开枪、再瞄准； 二、 中高层干部工作形象与职业
课程大纲： （一）导言：解读企业执行力问题： 1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力 2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因： 1)5%的员工
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