课程说明：“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落
你拿什么来竞争——总能解决问题的员工是企业受欢迎的人！高效执行的核心——用结果说话，能力体现在解决问题上面！我们生活在一个充满问题的世界，问题无处不在，时刻都有。从某个角度讲，人生的价值，主要体现在解
课程背景：为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑，有的人悠然自得，稳坐钓鱼船？……
没有执行力就没有竞争力，这是放之四海皆准的法则，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈，纸上谈兵罢了。提高全员
课程说明：先处理心情，再处理事情——情绪与压力的失衡，对工作的成效会受到很大的影响，特别是当今天社会，竞争日趋激烈，自然环境日趋恶化，身体健康问题已提上一个更高的位置。如何有效地舒缓情绪，调节压力是每
——从战略到执行：建立不依赖能人的战略体系为什么有些企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？这里存在一个“战略底线”的问题，企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看，你今天挣多少
——从战略到执行：建立不依赖能人的战略体系为什么有些企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？这里存在一个“战略底线”的问题，企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看，你今天挣多少
课程说明：客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。
为什么员工执行不力，动力不足呢？为什么企业方向明确，业绩却糟糕？为什么总提目标管理，操作却困难？先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度
课程背景：互联网时代，许多传统的思维被巅覆，拥抱互联网思维已不是个选择题，执行力建设也不例外。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。互联网思维下员工更强调个性与自我
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