刘小明-管理就是排序，就看我们如何选择和取舍作为几个企业的常年顾问的我，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去
刘小明-“无人工厂”开建 或能缓解用工荒随着德国工业4.0的发布，中国工业的发展自动化转型，给我们企业和培训行业很大的启示。下面是转载了一篇新闻稿，供大家一起学习。近期，广东东莞第一家民营“无人工厂”
刘小明-做“自私鬼“，不要做“老好人”！昨天一个学员妹妹跟我诉苦，说她在职场中其实想做一枚“人见人爱车见车载，不用食人间烟火的柔弱美妹子“，无奈现实中所负责的项目四面受敌，一团烂糟，其他部门又过来横加
刘小明-经理只做三件事“管理者必须能够把复杂的问题简单化；” “管理者必须能够举重若轻；”“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。” 如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事
刘小明-与同行交流笔记4月29日在深圳与同行李老师坐在一起喝茶聊天，相互之间碰撞在培训和管理咨询方面有些共同的认知。我将内容梳理汇总下，希望对大家有所帮助。1、培训咨询机构接单需要老师配合一起拿下时，
刘小明-供应商评估表改进昨天晚上有个采购师班的同学突然与我联系，他现在要对供应商进行评估，他做了个评估表发我给他指出意见。电话沟通我说针对不同的供应商评估和考核的内容是不一样的，同时考核的指标也是有所
刘小明-安全生产管理培训总结 2015年4月28日在深圳某电子公司讲授为期一天的安全生产管理，本公司每年都会组织各事业部参加安全生产课题的培训，上课地点在深圳市罗湖区，公司派邓司机7:30分到住处接到
刘小明-5S实施的六个步骤(一)5S的六个步骤 虽说5S很简单，能够立即导入，但是任何事情的步骤都很重要。有句古语说：欲速则不达。5S/5S培训也需要按照步骤循序渐进地实施下去。要想细水长流地将5S实
刘小明-何事应该请示何事应该汇报时至今日，仍然有这样的企业：主管们的做事态度是宁可不做，决不多做；老板叫做就做，老板不说，决不多做一事。在这样的企业，老板该有多累？这样的主管，你的职业前途指向何方？我
刘小明-卓越6S管理培训总结 2015年4月21-22日受福建省三明市一培训公司邀请，在三明市某化工有限公司讲授两期的<<卓越6S管理>>课程，来自于公司市场部、后勤部、质量部
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