刘小明-供应商选择原则（1）可靠性(诚信程度)（2）价格—质量（3）定单处理时间与接受能力（4）前置期长短与准时性（5）提供服务(运输\仓储)（6）信息沟通（人员与设施）（7）质量责任（8）利润水平（
刘小明-为节约成本，我们必须裁掉一队员？为了节约成本，我们需要你在这个团队里裁掉一个队员，你会裁掉哪一位？为什么？古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。故事背景：为了完成西天取经任务，组
刘小明-读出书滋味今日阅读《管理的细微》P11--19页，就“创新”谈了三部分；1、什么是产品延伸创新--当我们做完培训后，发现客户的问题不仅仅需要培训，更需要深入咨询，于是我们提供了一个“培训+微咨
刘小明-选择供应商应考虑的六大条件（1）合适的质量（2）合适的数量（4）合适的价（5）合适的送达地点（6）合适的到货时间
刘小明-供应商评估方法与标准供应商评估的方法？建立评估基本标准？我们的评估标准是否合理？（1）供应商评估的方法2资料评估2实地审核2对供应商实施评估的重点顺序：--高风险高价值的供应商评估--核心物料
刘小明-寻找供应商的途径有哪些？（1）因特网（2）政府机构（3）公司名录（4）集团在线数据库（5）过去供应商记录（6）新闻媒体（7）展览会（8）贸易期刊刘小明-寻找供应商的途径有哪些？
刘小明-读书笔记：管理的细微3月是我的休闲月，课程不多，一切都似乎在孕育中；作为自由职业者，其实每一天即可忙碌，也可无所事事，数年来每年都年底都还算有进步，可回顾看一年来到底做了什么，似乎并无量化记录
刘小明-“百人计划”“百人计划”的出台，我认为是一个“品牌推广+粉丝经济模式”一个大胆突破；经过2013年一年的时间，在北京、上海、深圳、成都和珠海五个城市的面授教学，我们已经使得一百多名培训经理全面
刘小明-合作过之机构朋友对我课程的评价以下是2014-06-10北京一位培训机构朋友反馈刘小明老师培训课程信息：2014-06-10深圳一培训机构介绍刘小明老师给同行朋友，以下是同行朋友对刘小明老师的
刘小明-供应商开发的步骤？（1）供应市场竞争分析（2）寻找潜在供应商（3）对供应商的实地考察（4）对供应商的询价与报价（5）合同谈判（6）确定供应商刘小明-供应商开发的步骤？
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
