2月14日，关于「快滴合并」的消息刷爆了屏幕。看客们开始诧异起来，要知道这两家叫车软件，一个背靠腾讯，一个仰仗阿里，曾经大打出手，狠砸过上亿银子，活吞了对方的派头也是摆得十足的。但为啥要合并呢？不共戴
2014年，颠覆人力资源管理的声音是如此强烈，以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向，倒逼HR们也要拿效果说
在知名公司上班这事儿，说出来可能或多或少都会惹来一些艳羡，自己也会感到体面。不过在面对“那你在里面具体做什么啊”这个问题的时候，估计有些人就尴尬了。当然，我们在这儿说的可不是阿里巴巴保安、或者宜家清洁
回顾几年来做过的企业绩效咨询项目，发现将绩效管理真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手“负责”的项目。何为“负责”？得益于时下盛行的管理培训，目前大多数企业一把手已清楚了解绩效管理
做完招聘费用计划时候，感慨万千，这招人的成本越来越大，雷打不动的现场招聘又涨价了，10%的增涨幅度，快赶上社保基数了。费用越来越多，招聘工作也越来越难做了。这钱还必须要花，没有合适的渠道就没人来，面试
据中国职业规划师协会的统计表明，在近三年的中国职业规划师培训中，企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升，最近一年甚至达到了56%。现在，员工对自身发展的需求越来越强烈，传统过度考虑企业自身利益的HR管
一位朋友向笔者抱怨，说公司工资水平一般，福利一般，有社保，没公积金；招聘经费有限，公司限定一年就那么多招聘经费，就够花在一家网站上，人力资源部连一点活动经费都没有；作为一个经营了将近二十年的企业，公司
（本文作者张诗信先生，是奇榕咨询公司总经理、EVAP中国研究院院长）。2015年1月2日，我在某著名民营企业与其董事长聊天（为了不给该公司造成困扰，请允许我隐去名字）。我们当时讨论的话题是：为什么大面
ABB集团发现了一种有效的方式，可以统一培训数以千计分散在世界各地的工程师在2011年之前，全球电力和自动化技术领域的巨鳄ABB集团（Asea Brown Boveri Ltd.）采用的是一种高度分散
阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。1. 通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功
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