（一）绩效考核等级划分与确定划分等级主要包括两个方面的内容：一是划分等级的数目是多少；二是如何划分。1. 等级数目划分设计绩效考核体系时，绩效考核等级划分为几等是很关键的。很多企业在这方面没有过多研究
1. 确定工作结果和核心行为要坚持的原则：工作结果必须与组织目标相一致，工作结果的实现应有利于组织目标的实现，核心行为一定要选择主要流程关键控制节点行为，这个行为一定要在组织的价值链上能够产生直接或间
内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题，实际上人是最复杂的，模型的应用需要一定的前提条件，因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图1-5是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励模型。
1. 内部一致性和薪酬结构内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的，例如司机和公司总经理对组织的贡献大小。内部一致性是影响不
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现；而合法性是薪酬的基本要求——合法是公司存在和发展的基础。（1）效率目标效率目标包括两
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，
薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面：（1）薪酬具有维持和保障作用劳动是价值创造的源泉，员工通过脑
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资以及薪级工资等薪酬构成元素。通常，企业选择其中的一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。以下是几种主要的工
（七）绩效考核过于注重结果而忽略过程控制 公平、公正地进行考核以便对业绩优异者进行激励，是绩效考核非常重要的一个方面，但绩效考核绝不止是最终的“秋后算账”，通过过程考核对绩效计划执行环节进行有效监督控
国有经济和民营经济的划分是改革开放的产物，随着国企改革以及民营企业的快速发展，国有资本和民营资本迅速实现了融合，其中股份制改革和发展对这种融合起到了重大促进作用，在所有制形式上，股份制表现为国有控股或
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