4月9日，新加坡国立大学中国商务研究中心首届旗舰论坛在北京开幕，主题为“转型与创新：全球化视角与中国的探索”，王石出席会议并就“模仿与创新”这一主题发表了演讲。以下是部分演讲文字实录：中华民族有悠久的
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往
你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获
案例：我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足，对
导语：战略与文化的落地要通过组织地图实现。战略与文化最终要体现为员工意识和行为，转变为员工心智地图。这就是组织管理的三张图。战略和文化是企业的两个轴，战略的明晰能够实现谋定后动，文化的功效在于“上下同
根据前程无忧曾做过的调查，91%的网友表示薪水提升主要“靠跳槽”，大家都认为总有一家公司会比现在的公司给的薪水多。跳槽涨薪到底靠的是什么？资历？业绩？稀有工种？运气？核算成本谈清楚税前还是税后跳槽的第
按照中国人的习惯，2015年从春节假后才正式开始，虽然我不是很喜欢这个习惯，但是接受这个事实，所以打算写这封信给大家，作为开年的第一次交流。我曾用“正在发生的未来”来描述我对2015年特征的认知。“正
初春的一天上午，胡雪岩正在客厅里和几个分号的大掌柜商谈投资的事情。谈到最近的几笔投资时，胡雪岩面色凝重。店里的掌柜们最近做了一些投资，大家多少都赢利了，只是，有的大掌柜赚取的利润很少。胡雪岩绷着脸，教
来源：中外管理杂志【一】威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，
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