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李一环讲师授课见证
李一环
年度营销新增长:企业战略决定方向,品牌定位决定客户
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
制定年度营销计划的作用: 认识优势与缺点、发现机会与挑战 帮助管理者明确营销目标,保证战略的有效实施 成为研、产、供、销各部门的沟通桥梁 帮助合理地配置和使用营销
李一环
连锁将帅增长官:会连锁门店经营管理,会门店选址和会营销计划的连锁人才
连锁将帅增长官
门店业绩增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
1:连锁将帅增长官:我今天学会了3151的一个研讨模式。之前的讨论都是比较混乱的不然就是我在讲员工在听,不然就是大家不分节点的各出几建。感觉上不符合开会的标准。所
李一环
连锁将帅增长官:客户增长,门店增长,团队增长,利润增长
连锁将帅增长官
门店业绩增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
《连锁将帅》增长官 客户增长,门店增长 团队增长,利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 1、学习了连锁的模式和连锁的方法,人才的复制,重点强化公司的标准付,提高员
李一环
赋能新销售:门店的变化进化论,产品导向到场景导向
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
视觉陈列:抢眼,惹眼,挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱
李一环
标杆销售经验萃取复制:销售流程萃取模板和销售话术萃取模板
标杆销售经验萃取复制
李一环
销售经验萃取
销售经验萃取模板
销售话术萃取提炼
销售案例萃取模板
标杆销售经验萃取复制 隐性销售知识显性化 零散销售经验系统化 销售冠军方法体系化 销售训练复制利润化 在公司这种场景遇到过吗 老板说:公司的业绩这么差 (销售不是
李一环
利润型店长:把老板事业当成自己事业,店长把门店当成自己门店
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁门店经营管理
根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”,为“老板办事”,最后的结果也一定是“成本最高,效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式
李一环
利润型店长:连锁门店团队打造与利润型店长角色定位
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁经营管理利润型店长
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环
利润型店长:提升能力比提升薪酬更重要,机会比奖金更重要
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁门店经营管理
能力比薪酬重要 “涨不涨工资,表面上是老板说了算,但实际上,还是店长说了算。你想想啊,如果公司真的缺了你不可的话,还用你来申请吗?公司主动就会给你涨了。 著名银行
李一环
连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
李一环
利润型店长
门店经营管理利润型店长
Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员,很忙很累结果却不理想,怎么办? Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案,执行总是大打折扣,还没有效果? Ø 为什么月度目标总是没
李一环
连锁企业年度营销计划怎么制定,连锁将帅增长官手把手教您年度营销计划制定
连锁将帅增长官
连锁门店增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
商业模式解决的是盈利问题,战略模式解决的是方向问题, 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利,更不是营销总监一个
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