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李一环讲师授课见证
李一环
标杆销售经验萃取复制:销售话术提炼及销售话术总结分享
李一环
销售经验萃取
大客户销售经验萃取
销售话术提炼设计萃取
门店导购销售经验萃取
销售课程开发
话术是根据客户利益提炼 话术是提高成交率而提炼 话术是预防客户异议提炼 话术是了解客户需求提炼 有差异化卖点才有销量 有精细化提炼才有话术 话术来源于客户,又成交
李一环
月子会所利润型店长与月子中心运营管理流程图
利润型店长
月子会所利润型店长
月子中心利润型店长
母婴会所利润型店长
李一环
利润型店长
Ø 为什么月子会所店长像个救火队员,很忙很累结果却不理想,怎么办? Ø 为什么月子会所辛苦制定的营销方案,执行总是大打折扣,还没有效果? Ø 为什么月度目标总是没
李一环
连锁品牌利润型店长与连锁门店的利润运营管理图
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
李一环
利润型店长
门店经营管理利润型店长
连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制
李一环
赋能新销售:产品卖点是从消费者的需求中提炼出来的,根据买点设计话术
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1.由于我们是做中药饮片和中成药的,是一个传统行业,产品线相对来说比较单一,促销活动比较少,想吸引客流,也不是太容易,还有一点就是店面的空间大小决定了,有一些东西
李一环
连锁将帅增长官:单店经营到连锁扩展,连锁门店标准化复制建立
连锁将帅增长官
门店业绩增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
1、连锁将帅增长官:绩效考核。我们启用绩效考核两个月来,这是我们每个月的痛点,老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来,只有她自已算得出来才有效,她算不出来就
李一环
利润型店长:将销售方法快速复制给导购,减少试错,提升利润
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
利润型店长:连锁门店人才选育用留 1、招聘员工三大指标 2、面试员工方法技巧 3、销售精英选育用留 利润型店长:连锁门店人才培养训练体系 1、新老销售培养辅导方法
李一环
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
利润型店长
月子中心利润型店长
月子会所利润型店长
母婴会所利润型店长
李一环
利润型店长
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维:和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体。 开源节流:列举月子会所成本的增减,月子会所业绩
李一环
连锁门店选址是什么,利润型门店选址和如何避开陷阱型门店
连锁将帅增长官
连锁门店增长官
门店营销增长官
李一环
营销增长官
标杆营销商学院
【连锁将帅增长官】 从“单店经营”到“连锁扩张” 从“门店选址”到“数据分析” 从“营销计划”到“团队打造” 新门店选址的业绩新增长 (李嘉诚说选址:第一是地段,
李一环
赋能新销售:新门店经营未来线上线下集将会同价,体验和情感是核心
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1、打破传统销售思维,以人、货、场三点作为切入点,以客户的思维模式,客户使用产品的方式,场景作为导向进行销售。 2、营销的本质可以理解为推广,可以是推广产品可以是
李一环
年度营销新增长:为一年市场而生,为一年增长而生
年度营销计划制定
年度营销计划模板
年度营销计划方案
李一环
年度营销新增长
标杆营销商学院
年度营销新增长 为“企业决策”而生 为“老板决策”而生 为“总监决策”而生 为“一年盈利”而生 年度营销新增长 1、营销体系化 制定年度新增长计划、 制定年度新增
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