身未动，心已远。其实，提升家具卖场的赢利能力，关键在于突出品牌影响力、陈列吸引力、导购营销力、市场拓展力。首先，我们要从分析影响卖场业绩的关键指标入手，也就是KPI（关键绩效指标），主要有销售目标、进
大成靠道，小成靠术”，家具企业销量提升最好的方法就是营销系统化，可从根本解决家具企业营销中的困惑和发展瓶径。关键要做六件事情：1、聚焦你的企业产品（60%的企业都是家具款式多而杂，失去经营焦点），聚焦
由于培训与管理实践的需要,近期读了10本企业家人物传记,一部人物传记端放着,我们好象面对的是一个宏大的未知世界,与已经拥有了另样的人生体验相比较,在书中追寻答案已经显得无足轻重了.传记浓缩了一个人人生
家具销售只有厂商相互合作，才能业绩倍增持续赢利。大部份家具卖场其实都可以争取厂家的更多支持，但由于缺乏有效的沟通和营销思路，未能获得厂家的支持，我们应采用的策略是： 1.你需要什么支持？这是任何一个厂
经销商的资源往往是非常有限的，所以，经销商要想更好地做好自己的事业，往往需要借助他人的力量来实现。一般来说，经销商手中资源的多少并不重要的，重要的是能够控制和支配多少资源。那么，经销商可借助哪些力量，
最近，我在给家具企业家讲《百战归来再读书》的自我修养课程，其中有3个片段与大家分享！1．企业家这个称号之所以让人尊敬，就是在于他们以小博大的智慧，企业家人生的伟大光芒，也恰恰体现在以小博大和以弱击强
企业需要魂魄,企业家的眼光、胸怀决定企业的命运。企业家必须亲自来做的3件事：1)是定战略;2)是寻找人才;3)是找资源。 企业家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企业如何改进、如何创新、如何
目前，家具行业呈现两大特点，第一是客流量在向品牌卖场集中。第二，消费群体以刚需消费者为主，消费者越来越看重服务、质量和价格。每个卖场都人流涌动，有的品牌销售额创出新高，有的品牌却销售低迷，人流没有转化
1、系统营销模式卖场营销= 实体店面+虚拟店面(设置在地板\卫浴\橱柜\影楼\楼盘等店面内)+小区推广+线上推广+线下成交+设计生活方式 +消费者省心与省钱。（说明：在有限的时间与空间内，充分利用有效
目前，家具终端面临的问题是“场租连年在增长、利润越来越薄、服务成本增加、产品同质化”。因此，企业要实现持续赢利，就必须构建高效的商业赢利模式和运营团队，形成一个制胜终端的“战略利益共享、优势资源互补、
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