导语 很多企业对员工激励非常重视，也采取了很多措施，包括薪酬增长和职位晋升等，但效果往往不尽人意，主要原因有付薪依据不明确，平均主义与关心主义泛滥，职业发展通道单一等等。 为什么薪酬和晋升都无法激励
案例 HR是一个尴尬的岗位，我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑，以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争，另一方面，我们也需要整个组织的和谐运转，对部门的出格之举尽力纠偏。如何平衡好各部门之间的关
《吕氏春秋》中的“八观”和《庄子》中的“八验”，代表了中国古代管理思想家在看人上的基本态度，就是看行为、看表现，通过行为和表现去推断当事人的内心世界，预测当事人的未来行动。 八 观 八观，就是依据人
我们身边都会有这样的人，工作、社交、生活、兴趣什么都不落下，我们在惊叹他们管理时间的能力时，其实我们不知道的是他们其实管理的是精力。 效率 睡觉很重要！ 为什么睡觉很重要呢？ 因为，当我跑去采访这些
内容概要 1、阿里巴巴是怎么面试的？ 2、阿里巴巴闻味官是怎么回事？ 3、阿里巴巴职级怎么设置？ 4、阿里巴巴内部怎么晋升？ 5、阿里巴巴如何做培训的？ 6、阿里巴巴管理三板斧是什么？ 1 阿里巴巴是
导语随着一代代新人踏入社会、开始工作，90后已成为许多公司不可不重视的群体之一。作为企业的HR，要想用好90后、留住90后，就要从根本出发，帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。 据网络上一份针对
2015-09-30 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 如何切实提高绩效
加薪升职还培训 依然留不住核心人才的4个原因 Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。 尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有
懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了，但实际从现状看，还是有很多HR并不懂业务，或者说承担的工作好像不需要太懂业务，同时，到底如何才算懂业务，才算真正深入业务进行协同支持和管理，似乎也没有一个标
读而思 近日，看到这样一则充满哲理的故事： 据说，左宗棠很喜欢下围棋，其属僚皆非其对手。 有一次，左宗棠出征途中，看见有一茅舍，横梁上挂着匾 “天下第一棋手”，左宗棠不服，入内与茅舍主人连弈三盘。主
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