在设计培训教案时,讲师需要考虑使用什么样的培训方法能够取得良好的培训效果。下面,我们给出了针对4种不同的学习类型可以选择的47种培训方法以供参考。表3-2:培训方法示例培训方法名称 (如角色扮演)适用
以下是人力资源精英群2015年5月11日下午问答内容Yoyo甘茜绩效组织:HR本人觉得考核目标无法达到,但老板非要执行,相关责任人不同意且有情绪,Hr应该怎么办?水木知行赵国军:很多老板把目标定的很高
以下是人力资源精英群2015年5月11日上午问答内容江南雨提问:对于做政府项目的公司销售人员如何进行绩效管理和薪酬设计?因为是政府项目,所以拿下订单的时间不好掌握,可能是一年,也可能是三年。这么长且不
培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出,对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此,我们仅对培训的投入成本进行说明。单次培训的成本项目表4-4:单次培训的成本项目表4-4:单
第一节 薪酬管理实施目的为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则,调动全公司员工的工作积极性、责任感。第二节 薪资构成基本工资+各项津贴+绩效工资+个人相关扣款+业务提成+其他福利+奖金2.1.1、
第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经
―、李广与程不识李广和程不识都是汉武帝时的大将,但两个人治军的风格迥异。在这里举他们两个人做例子,是想谈一谈领导的方式与风格对事业的影响。李广大家都知道,是有名的飞将军。程不识,可能除了专门研究秦汉史
销售心理学1.顾客要的不是便宜,是感到占了便宜。2.不与顾客争论价格,要与顾客讨论价值。3.没有不对的客户,只有不好的服务。4.卖什么不重要,重要的是怎么卖。5.没有最好的产品,只有最合适的产品。6.
从前,有一个卖水果的摊子,老板因为年岁大了,无法久站招呼客人,于是就贴条子征店员。过了几天,来了一个年轻男子,问老板一个月要用多少钱请他来帮忙,老板笑着说:“我们这小摊子生意,哪里付得出月薪,当然是看
人生之路很多,归根结底只有两条:“上坡路和下坡路”。走上坡路时,费力,沿途可能会有荆棘阻拦,你会口喘粗气,流汗缺水,腿脚刺破,身体疲惫。然而,你的视野会越来越宽、越来越广,每前进一步,你都会看到更美的