在设计培训教案时，讲师需要考虑使用什么样的培训方法能够取得良好的培训效果。下面，我们给出了针对4种不同的学习类型可以选择的47种培训方法以供参考。表3－2：培训方法示例培训方法名称 （如角色扮演）适用
以下是人力资源精英群2015年5月11日下午问答内容Yoyo甘茜绩效组织：HR本人觉得考核目标无法达到，但老板非要执行，相关责任人不同意且有情绪，Hr应该怎么办？水木知行赵国军：很多老板把目标定的很高
以下是人力资源精英群2015年5月11日上午问答内容江南雨提问:对于做政府项目的公司销售人员如何进行绩效管理和薪酬设计？因为是政府项目，所以拿下订单的时间不好掌握，可能是一年，也可能是三年。这么长且不
培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出，对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此，我们仅对培训的投入成本进行说明。单次培训的成本项目表4-4：单次培训的成本项目表4-4：单
第一节 薪酬管理实施目的为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则，调动全公司员工的工作积极性、责任感。第二节 薪资构成基本工资+各项津贴+绩效工资+个人相关扣款+业务提成+其他福利+奖金2.1.1、
第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经
―、李广与程不识李广和程不识都是汉武帝时的大将，但两个人治军的风格迥异。在这里举他们两个人做例子，是想谈一谈领导的方式与风格对事业的影响。李广大家都知道，是有名的飞将军。程不识，可能除了专门研究秦汉史
销售心理学1.顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。2.不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3.没有不对的客户，只有不好的服务。4.卖什么不重要，重要的是怎么卖。5.没有最好的产品，只有最合适的产品。6.
从前，有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来帮忙，老板笑着说：“我们这小摊子生意，哪里付得出月薪，当然是看
人生之路很多，归根结底只有两条：“上坡路和下坡路”。走上坡路时，费力，沿途可能会有荆棘阻拦，你会口喘粗气，流汗缺水，腿脚刺破，身体疲惫。然而，你的视野会越来越宽、越来越广，每前进一步，你都会看到更美的
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
